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　　沈阳讯 在党史学习教育中，天博北方党委明确目标任务、抓住推进重点、细化方法举措，以突出“三个聚焦”，提升“三个指数”为工作重点，解决员工群众关注的“急难愁盼”问题。

　　聚焦专项攻坚任务，提升员工“幸福指数”。通过开展专题走访调研、座谈会和下发征求意见表，征集员工群众意见建议53条，梳理汇总形成重点督办事项，定时定责、专班推进。针对助勤员工身份转入问题，制定《助勤人员考核引进方案》，经过面试、陈述、专业知识考试等环节的考核，引进了第一批共计27人助勤人员；与沈阳市浑南区政府进行协商，积极筹备建设天博北方辽宁总部基地事宜，改善员工办公和住房条件。

　　聚焦企业发展任务，提升员工“价值指数”。以企业发展惠及员工、实现员工收益保值增值为出发点，公司党政工团各级组织全面发力，通过处理好“大家”与“小家”的关系，实现企业资产和员工收益双促进。坚持做实区域子公司、省区事业部，统筹推进各项重点工作，增强了企业发展后劲。二季度，公司开展了“庆建党百年、做开路先锋”大干180天劳动竞赛活动，为加快生产经营步伐，促进完成全年任务指标奠定了坚实基础。

　　聚焦重点推进任务，提升员工“健康指数”。以员工群众满意度为落脚点，公司工会大力实施员工健康关爱计划，重点推进了一系列加强员工健康管理的举措。组织开展“关爱员工、健康北方”全员健康体检活动，运用大数据技术对公司本部员工体检结果进行分析评估，对群体性、普遍性问题实施有效预防。实施员工健康关爱计划，指导本部及所属单位设置了员工减压室、健身活动室等设施，开展了心理健康咨询等活动；围绕员工合法权益，公司工会联合职能部门召开专题会议商榷工资发放、员工休假、人才培养等员工利益密切相关的事项，并写入集体合同，同时成立联合督导组，对各单位执行情况进行督导。  （梁佳静）