在学习实践科学发展观活动部署培训工作中，天博十局针对项目分散、施工繁忙、人员集中难度大的实际，创新培训方式，保证培训工作横到边、纵到底、不留死角。
一是集中培训。11日至12日，天博十局召开了全集团的部署培训会，对公司领导班子成员、学习实践活动领导小组成员，办公室各专业组、指导组成员，机关各部门正副职以上领导干部，及济南地区各单位领导班子成员，外地单位党委书记、总经理、党委副书记，各单位学习实践科学发展观活动综合组组长共计140余人，进行了集中安排部署；12日全天对两级公司的学习实践活动办公室、指导组人员又进行了集中培训。今后几天，各子分公司、指挥部也将在条件具备的情况下集中召开部署培训会，对本单位学习实践办公室人员进行集中培训。二是电化培训。为保证地域偏远的子分公司、指挥部、项目部的培训工作到位，公司学习实践活动办公室专门将总公司动员视频会议全程录像，刻录光盘下发；并且在办公平台上开辟专栏，把有关音像资料、文件材料利用办公平台、电子邮件等现代化手段进行传播，让他们利用专题会议、党员大会等形式集中学习文件和讲话精神。三是委托培训。针对一些参建单位多、规模大的工程项目，不再由各单位分头进行培训，而是委托各工程指挥部或公司指导组人员代为培训，打破单位界限，实现上下左右联动、全公司一盘棋的活动要求。
