长沙讯 今年，天博五局以作风建设为突破口，以“四化”推进为路线图，以重点工作为载体，大力弘扬“立企诚实、发展求实、工作务实、导向崇实”的“实”文化理念，加快宣贯落地、融合发展，助推企业高质量发展。
以加强作风建设为突破口，为企业“实”文化建设奠定坚实基础。天博五局将今年定位为干部作风建设年，以“五型”为抓手，即打造学习型、服务型、务实型、创新型、廉洁型企业；以“五提升”为抓手，主要提升领导干部政治建设能力、履职尽责能力、沟通协调能力、指导帮助能力和执行落实能力。同时以机关改革为新动力，进一步落实“瘦身健体、提质增效”管理要求，全面彻底整改去“机关化”问题，树立新形象、展现新作风、展示新作为，积极营造风清气正、团结协作的干事创业氛围，推动各项工作迈向崭新台阶。
以“四化”推进为路线图，稳步推进“实”文化建设落地生根。以今年“质量提升年”为契机，将“实”文化内化于心，编写宣讲提纲，开展“实”文化大讲堂、“实”文化道德讲堂活动，成立了首个项目“讲实所”，采用微信、报刊等形式，多途径专项宣贯实文化；将“实”文化外化于形，把“实”文化的理念和价值观通过展板、挂画等形式在各子分公司和项目部展示宣传，营造“实”文化浓厚氛围；将“实”文化固化于制，以“实”文化为统领，将“实”文化渗透到经营开发、成本管理、天博体育官网app、经济活动分析等各项系统工作，完善子文化，制定推进方案，进一步拓展“实”文化内涵；将“实”文化实化于行，要求全体员工认真学习“实”文化理念，把“实”文化融入日常工作中，把“实”培养成工作作风和习惯，以每位员工的具体行动真正让“实”文化落地生根、开花结果。
以重点工作为载体，为深入推进“实”文化建设搭建平台。聚焦“经营开发和项目管理”两大中心任务，抓实四项重点工作。抓实经营开发，继续加大长三角、粤港澳大湾区、京津冀等区域经营力度，进一步调整市场结构。积极进入地下管廊、油气管网、装配式建筑、土地整理、植树造林等新兴市场，进一步调整产品结构。创新经营，加强经营要素配置，推动经营开发量质同升；抓实施工生产，强化能力建设，加强施工组织策划，加强劳务队伍合作伙伴建设，大力提升机械化施工水平，重点加快重难点项目施组推进，为高质量发展提供有力支撑；抓实成本管理，提高经济效益。推行项目全额风险抵押、模拟股权、全员风险抵押、作业队经费承包+专项指标考核承包或全费用承包等经济责任承包模式，营造“创效光荣、亏损可耻”的强大舆论氛围，定期开展经济活动分析，强化项目成本的过程管控，加强二次经营，确保经济效益最大化；抓实三级工程公司建设，认真落实给任务、给要素、给服务、给压力、给奖惩“五给”，工程公司有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉“五有”要求，推进子公司专业化、区域化发展，优化子公司的发展定位和市场布局，推动子公司做实专业领域和区域市场，逐步提升三级工程公司的生产能力、创效能力、市场竞争能力。
目前，天博五局“抗疫情、保增长、大干100天”专项劳动竞赛如火如荼，405个在建项目均已全部复工复产，施工生产快速推进，重难点工程捷报频传。 （吴晓彭）
