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　　杭州讯　近年来，天博电气化局湖杭项目部在日常管理中创造性地将“一图四表”与工程项目党风廉政建设有机结合，逐步推广到计划合同、招标采购、财务等廉洁风险较高的岗位，实现PDCA管理模式在项目部各领域的全覆盖。

　　“一图四表”原本是用于工程项目的安全质量风险管理，通过风险识别、评估、应对、监控和处置，最大限度减少和消除风险。

　　湖杭项目党支部书记吴学广介绍：“我们是在日常工作中发现项目党风廉政建设也能通过‘一图四表’来落实。一图指的是廉政风险分布图，四表即廉政风险识别分析登记表、廉政风险应对计划责任展开表、廉政风险动态过程监控表以及廉政风险处置结果评定表。这套工作法的特点就是关口前移、超前防范，从源头上防控工程项目建设过程中潜在廉政风险，以此实现精品工程、廉洁工程。”

　　在实际操作中，项目部对项目领导班子和五部一室可能涉及的风险事项和廉政风险点进行识别、登记，制定《廉政风险分布图》；对可能产生廉政风险的招标投标、工程计量、资金管理、物资设备采购等关键环节，按照工作流程，从部门、岗位、管理制度等方面进行梳理，对风险事件、风险因素进行识别分析、作出科学判定，汇总成《廉政风险识别分析登记表》；针对性地制定控制及预防计划措施、落实责任，形成《廉政风险应对计划责任展开表》；抓好动态管理，通过自查自纠、廉政谈话、定期会议、群众监督等方式，对潜在或未知的风险及时反馈，对监督过程进行跟踪、分析，检验防范措施是否有效、切实可行，是否出现新的残余风险，并根据工程施工进展情况和工作内容的变化及时修正风险防范措施，形成《廉政风险动态过程监控表》和《廉政风险处置结果评定表》，从而实现闭环管理。

　　廉政风险“一图四表”每季度更新一次，当风险事项或内容发生较大变化时，及时动态更新，直至工程工程项目建设结束。自应用以来，项目部共识别出六类11个风险事件，18个引起风险事件的潜在风险因素，对应制定实施了24项预防控制措施，切实有效地实现了风险源头防范的目标。   （吴杭）