2012年7月3日至7月6日，干部部、国际业务部在总部举办了国际工程项目风险管控培训班，各单位分管海外业务的副总经理、海外部及海外公司负责人等共计60多人参加了培训。6日下午，股份公司副总裁周孟波听取了学员分组讨论成果的汇报，并做了重要讲话。

      周总在一个多小时的讲话中首先谈了对国际工程风险的认识，然后对4个小组组长的汇报进行了点评和回应，重点谈了对国际业务经营的一些思考。周总分析了当前公司外经工作存在的三个方面的主要问题，即总部经营和监管能力不强的问题，外经资源分散、各自为战的问题，国际项目精细化管理水平不高的问题，提出了如何提高国际化经营水平的“一二三四五”总体思路，即坚定一个方向、把握两条主线、建立三个渠道、抓住四项重点、采取五项措施。

      本次培训班着眼于国际工程风险管控，从信息获取、投标报价、组织实施、法律风险等几个方面设置了课程，并将股份公司有关单位实施的实际项目作为案例进行了剖析。本次培训的一大特色是非常重视研讨交流，将学员分成4个小组分别围绕“工程局与外经专业公司的合作模式”、“工程局与设计院如何加强合作、实现共赢”、“国际项目获取过程中存在哪些风险及应对措施”、“国际项目实施过程中存在哪些风险及应对措施”4个主题进行深入研讨，由组长在结业式上向公司领导及全体学员汇报研讨成果。通过培训和研讨，学员们对国际工程风险有了更加深刻的认识，对天博体育app官网下载地址系统内单位的合作模式有了更好的把握，提出了许多控制国际工程风险的意见和建议，为今后更好的开展国际业务打下了坚实的基础。